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あたりまえだけどなかなかできない社長のルール
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| ジャンル: | 本
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| セールスランク: | 9445 位
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| 発送可能時期: | 通常24時間以内に発送
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| 参考価格: | ￥ 1,365 (税込)
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全ての社長さんへ。参考になります！
本屋で何気なくこの本を手に取り、パラパラ見ていると、現在の私が悩んでいること、
考えていることがそのまま書いてあり、「これは買うしかない・・・」と思わず衝動買い
してしまいました。
・社員さんが最も重視しているのが「給与と休日」
・社長のストレスは社員さんの数に比例する
・会社をいたずらに大きくすることなく、続くことが基本
・改善を続ける会社が最後には生き残る
・小さな会社は躊躇することなく「トップダウン」
・朝令暮改をためらうな！
・上の人ほど話は短く
・経営計画書を作っているヒマがあったら、営業を強化せよ！
・神様はバランスを取る（社長だけいい思いはできない）
・社員さんや取引先さんに迷惑をかけない
・数字に一喜一憂しない
・伸びている時こそ、落とし穴に要注意
・アイデアはアクションから
・不平不満の多い社員さんは、思い切って給料ダウン
・うまくいっている会社の社長は、社員さんを仏のように扱う
・社員さんは、社長の指示をなめている
・社員教育にお金を使う
・社員さんへの指示は繰り返す。そして確認する
・言っても聞かない社員さんは、躊躇なく辞めてもらう
・辞めていく社員さんを冷たくあしらうな！
・社長にはむかう社員さんを役員にしてはならない
・双方妥協が最良の解決策
社長さん、社長を目指す人、読む価値あります！
小規模組織の循環ポイント
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レビューは【メリット】・【デメリット】・【引用】で構成されています。
引用数に基づき評価を与えています。
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【メリット】：組織経営で最低限抑えるポイントが把握できる
【デメリット】：ハイリスクな選択をした場合の方法論が少ない
伸びている会社は何業によらず、例外なく「営業部」が協力です。(P65)
営業の原点は、昔も今も、「御用聞き」です。(P67)
小さな会社の伸び方というのは、まず「目標を掲げる。その目標突破に向けてひたすらなりふり構わず努力する」ということしかないのです。(P76)
景気がいいのは、新日鉄など素材メーカー群で、こちらは年率180％近い成長をしているそうですが、最終財（消費財）の企業物価指数は、92％、つまりマイナスなのです。(P87)
センスのいい営業マンはそれらの兆候を日常訪問活動の中で観察し、察知し、適宜的確に上司に報告し、結果的に被害を最小限に抑えたり、あるいは未然に防ぐものなのです。(P111)
「役員に対する賞与」は、損金扱いされません。(P123)
「売りが掛けなら、買いも掛け」。(P141)
「原点は伝承しなさい。仕組みは革新させなさい。品質は進化させなさい。」(P178)
ナポレオンは「作戦は、凡兵を前提として立案せよ」と訓えています。P185)
すべての交渉事というのは、双方が、やや不満だが、というところで折り合うのがベスト。(P217)
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